昨今の社会情勢をみると、３年間続いた新型コロナ禍におけるさまざまな規制がようやく緩和され、街には活気と賑わいが戻ってきてきました。コロナ禍で大きなダメージを受けた街の飲食店やレジャー施設なども、先の見えない暗闇のような時期を抜け出し、明るい未来につながる道程がようやく見えてきたと感じているでしょう。
しかし、すべての事業者が明るい未来に進んでいけるとは限りません。地域の飲食店などをみていると、コロナ禍の苦境の３年間を漫然とやり過ごすのではなく、新メニューを開発したり従業員教育に注力するなど前向きな努力をしてきた事業者ほど、コロナの規制緩和後に売り上げを伸ばしています。つまり「ピンチをチャンスに変えるための努力」が重要だということです。
日本レジャーホテル協会は個々の事業者がチャンスをつかみ、
明るい未来を歩むためのサポートに、今後も注力していきます。
これは昨今の宿泊業界にも当てはまります。シティホテルやビジネスホテルはコロナ禍で大きなダメージを受けましたが、そうした苦境のなかで「カップル向けのデイユース」という新たな付加価値を創造する努力を続け、いまや我々レジャーホテル事業者の手ごわい競合勢力となっています。これもまさに「ピンチをチャンスに変えた」好例だと言えるでしょう。
私たちレジャーホテル事業者も、若年カップル客の減少や単価下落、人材不足といった慢性的な課題を抱えています。しかしこうした「ピンチ」も、私たちの努力次第で「チャンス」に変えられるのではないでしょうか。たとえば従来のカップル客だけでなく、シニア、女子会、インバウンド、ビジネス、富裕層など新たなターゲット層を開拓することで、レジャーホテル事業の可能性は大きく広がっていくでしょう。
もちろん同時に、他の宿泊業態にはないレジャーホテルならではの魅力を、しっかりと発信していくことも重要だと考えます。それはすなわち「利用するお２人が幸せな時間を過ごせる空間」という、レジャーホテルの原点を再確認することでもあります。
私たち日本レジャーホテル協会は、個々の事業者が「チャンス」をつかみ、明るい未来を歩むためのサポートに、今後も注力していきます。未来創造にむけて策定した「Vision3000」に基づき、昨年は「６ブロック制」「３委員会」を発足させるなど協会の組織体制を刷新しました。この新たな組織をじゅうぶんに機能させ、レジャーホテル事業者にとって真に有益な情報や正しい知識を発信していきます。都市部で多店舗展開する事業者にも、地方で小規模展開する個人事業者にも、変わらぬサポート体制を提供することが、協会の理想形であると考えます。
そして、この先の、さらなる50年の明るい未来に向けて、「近代化」「健全化」「社会的地位向上」を実現するために、皆様とともに力強く踏み出してまいりたい。この言葉をもって挨拶とさせていただきます。
一般社団法人 日本レジャーホテル協会
会長清水 祐侍
